Capítulo 2467:

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«Nuestro departamento financiero se ha reestructurado recientemente. Nuestro flujo de caja ha aumentado un 5 % en comparación con el mes pasado, lo que respaldará mejor nuestras inversiones internacionales. Si la sucursal en el extranjero necesita recursos adicionales, podemos aumentar nuestra inversión hasta un quinientos por ciento en menos de medio mes. Sin embargo, si la demanda supera esa cifra, tendremos que prepararnos para obtener por adelantado un préstamo a corto plazo con intereses diarios», explicó el jefe del departamento de finanzas a Rupert sobre la situación actual del flujo de caja, pero no reveló las cifras exactas. Dicha información era confidencial y, por lo general, solo la conocía el departamento de finanzas. Los demás departamentos no tenían acceso a estos detalles.

Antes de la reunión, Rupert había revisado el informe financiero en su portátil, asintiendo satisfecho ante las cifras que aparecían en pantalla. El elemento más crucial para su inversión en el extranjero era disponer de un capital circulante adecuado. Sin fondos suficientes, alcanzar sus objetivos sería imposible.

Por lo tanto, tras examinar los datos financieros, Rupert se sintió seguro de que había capital suficiente para la fase inicial.

«No pido mucho. Necesito que vosotros y los demás departamentos aumentéis temporalmente nuestro flujo de capital en un 20 % con respecto a los niveles actuales. No pretendo utilizar el 20 % de nuestro capital, pero necesitamos disponer de esa cantidad para hacer frente a emergencias. Es fundamental estar preparados para este tipo de situaciones».

El jefe del departamento de finanzas se mostró un poco serio al escuchar la solicitud de un aumento tan significativo, pero finalmente asintió con la cabeza en señal de acuerdo. En un principio, había pensado que un aumento del 10 % en el flujo de capital ya era considerable.

Rupert solicitó un 10 % adicional al jefe del departamento de finanzas, quien tendría que coordinarse con varios departamentos internos e incluso con algunas empresas externas con flujos de caja lentos.

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Tenía previsto revisar las cuentas individualmente con cada departamento. Anteriormente, liquidaban las cuentas mensualmente o semanalmente, pero pasar a una periodicidad trimestral podría resolver el problema con mayor fluidez.

Sin embargo, aunque la idea parecía sencilla, su puesta en práctica requería el consenso de todos los socios comerciales. Si solo unas pocas empresas estuvieran de acuerdo, resultaría ineficaz. Así pues, el jefe de finanzas comenzó a trazar una estrategia sobre cómo cumplir la petición de Rupert y se propuso mantenerlo informado, a pesar de que este se marcharía pronto al extranjero.

Mientras tanto, los demás jefes de departamento informaban sucesivamente sobre el estado de sus trabajos. Rupert escuchaba con atención, asintiendo satisfecho. Aunque había algunas discrepancias, podían ajustarse a tiempo para alinearlas con los planes anuales iniciales.

«Enviadme un correo electrónico si surge algún problema grave y mantened a Annabel al corriente. Tendréis que comunicaros más con ella durante mi ausencia», indicó Rupert. «Aún no estamos cumpliendo nuestros objetivos empresariales. Para la próxima reunión, espero ver avances, no explicaciones sobre las discrepancias».

Mientras Rupert hablaba, los altos ejecutivos asintieron con la cabeza en señal de acuerdo. Estaban acostumbrados a sus altas expectativas y a su convicción de que había que esforzarse por alcanzar los objetivos.

Rupert comprendía que cambios imprevistos o inevitables pudieran impedir la consecución de los objetivos, pero, salvo estas excepciones, no aceptaba excusas.

Por ejemplo, Rupert rara vez preguntaba por las razones que había detrás de los fracasos. Creía que la mayoría de las desviaciones podían corregirse, en lugar de ser irreversibles.

«Annabel se encargará de la gestión de la empresa y también cuidará de nuestros hijos en casa. El esfuerzo que dediquéis a vuestro trabajo es directamente proporcional al esfuerzo que Annabel pueda ahorrar. No quiero que se vea desbordada por las obligaciones de la empresa cuando yo me vaya. En cambio, espero que todos podáis trabajar con diligencia para aligerar la carga de Annabel. Ese es el escenario que deseo ver», declaró Rupert solemnemente a sus ejecutivos.

Tras escuchar sus compromisos, reanudó su discurso.

Les prometió importantes bonificaciones anuales condicionadas al cumplimiento de sus objetivos empresariales y al éxito de su proyecto en el extranjero.

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