Capítulo 2464:

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Esa tarde, Rupert se llevó a casa todos los informes desde su oficina. Annabel le echó un vistazo cuando terminó de leer, intuyendo sus pensamientos.

«¿Crees que es demasiado arriesgado?», preguntó ella.

Él asintió con la cabeza, confirmando su capacidad para leerle la mente con precisión.

«Puedes rechazar la colaboración. Nuestra empresa no debería tener que asumir tales riesgos. Puedo identificar varios riesgos que son incontrolables y que probablemente persistirán a lo largo del proyecto», le aconsejó Annabel, señalando los puntos críticos de los informes.

Rupert miró hacia donde ella le indicaba y vio los motivos de preocupación que le habían inquietado.

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Si tan solo un riesgo se descontrolara, la empresa de Rupert se enfrentaría a un peligro seguro, lo que eliminaría cualquier posibilidad de obtener beneficios de la inversión. En tal escenario, la quiebra sería inevitable, ya que la interrupción de la cadena de capital sería catastrófica.

En consecuencia, sin beneficios en los que apoyarse, la empresa sería incapaz de revertir su situación.

Por lo tanto, Rupert llegó a la conclusión de que abandonar el proyecto era la única decisión prudente. Una vez tomada la decisión, llamó por teléfono al director general de la sucursal en el extranjero.

«Notifica a la otra parte que no podemos comprometernos con ellos. Los riesgos asociados a este proyecto son insuperables. Buscaremos oportunidades futuras para colaborar».

Al conocer esta decisión, el director general sintió cierto pesar. Sin embargo, como presidente, Rupert tenía la autoridad última, y el director general, que también había reconocido los elevados riesgos, aceptó a regañadientes.

Tras comunicarse la decisión, la empresa extranjera no se echó atrás. Apenas tres días después, presentaron a Rupert una propuesta de inversión alternativa.

Esta nueva propuesta parecía más seria que la primera, aunque los riesgos seguían siendo considerables.

Rupert no tomó una decisión de inmediato. Se tomó su tiempo para reevaluar la propuesta.

Reunió a su asistente y a los altos ejecutivos en su despacho para examinar la segunda propuesta.

«Esta empresa nos ha enviado un plan revisado. Necesito vuestra opinión. Desde mi punto de vista, los riesgos siguen siendo significativos», afirmó Rupert. Su asistente, que ya estaba familiarizado con la propuesta inicial, detectó rápidamente varios riesgos críticos en el nuevo plan que parecían inevitables.

Aunque la otra parte había propuesto medidas preventivas y de mitigación, su eficacia aún no se había verificado. Para todos estaba claro que la empresa estaba realmente interesada en establecer una colaboración. Su deseo de colaborar era innegable, como demostraba su rápida respuesta al elaborar una nueva propuesta en tan solo tres días.

«Si las cosas se desarrollan según el segundo plan, los riesgos se reducirán en un 5 % en comparación con el anterior. El plan original indicaba una tasa de riesgo del 45 %. Ahora, se sitúa en el 40 %», explicó.

Rupert había evaluado a grandes rasgos las cifras de riesgo. Una tasa de riesgo del 45 % se consideraba bastante elevada. Un proyecto con una tasa de riesgo del 20 % solía atraer a numerosos inversores. Sin embargo, ante una tasa de riesgo del 40 %, prevalecía la indecisión, lo que sugería una división equitativa entre las posibilidades de ganar o perder dinero. Aunque los riesgos disminuían en el plan revisado, una probabilidad de pérdida del 40 % seguía siendo una preocupación importante.

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